加盟理念
FRANCHISE CONCEPT
一個可以長長久久持續經營的綠色生意,綠色產業輕投入，健康產業更具高價值天時
1行業現狀、大勢所趨——集中化現象明顯，現在的市場情況是加盟店越做越多，越做越好
品牌力崛起：市場開始淘汰個體商戶，行業混亂無標準、個人資源有限、質量難以保證、貨源難以保證、成本根據拿貨量或者制作量波動、價格混亂客戶銳減、囤貨資金壓力大、越來越難以發展壯大；
商業模式向品牌戰隊靠攏：體量、規模、供應鏈、前景等成為成為商業的重要因素。
商業模式向品牌戰隊靠攏：體量、規模、供應鏈、前景等成為成為商業的重要因素。
2龍生順應天時——加盟品牌成為合作者，則是解決生意困難的有效途徑
33年大品牌，為茶行業多個品牌提供產品及原料供應；自由產權茶山、生產車間、多個藏儲茶倉、成熟的生產線、高效的物流體系等組成了穩定成熟的商業體系，足以支撐合作方在茶產業大展拳腳。
3自有、自種、自管、自產、自控
品牌可監管每一個環節，做到“龍生茶山——龍生自有生產線——加盟合作方”，避開中間生產商，直接從原材料端控制原料、品質、成本，總部管控統一市場零售價格，價格體系更合理，更科學，更穩定，利潤空間更大。
地利
1線上線下雙向布局
電商崛起對線下沖擊較大，出現“新客戶不到店、老客戶留不住”的現象；
普洱茶市場價格混亂，“琴棋書畫茶”價格太高導致一錘子買賣的“夭折型交易”，流失客戶；“柴米油鹽醬醋茶”消費者貨比三家，擇優擇低，造成客戶流失；
成本高，利潤空間小，“熬柴費火”回本周期長。
普洱茶市場價格混亂，“琴棋書畫茶”價格太高導致一錘子買賣的“夭折型交易”，流失客戶；“柴米油鹽醬醋茶”消費者貨比三家，擇優擇低，造成客戶流失；
成本高，利潤空間小，“熬柴費火”回本周期長。
2龍生腳踩地利——線上線下同步開展商業合作，總部專業策劃團隊支撐內容服務
300多款產品能滿足線上線下產品獨立布局，共和共生；大體量茶山具備6大茶類，具備新品類多元化產品創新基礎；
輕投入，低風險，同行業加盟合作模式中“最穩妥合作”之選，回本周期更短，盈利周期總部具備幫扶政策和靈活的調整和資源嫁接政策。
輕投入，低風險，同行業加盟合作模式中“最穩妥合作”之選，回本周期更短，盈利周期總部具備幫扶政策和靈活的調整和資源嫁接政策。
人和
1順勢而來，后疫情時代留下的影響
受疫情影響、行業市場蕭條，大部分商戶都處于勉強維持原狀；
全球大健康需求背景，健康、食品安全成為全球性話題；
大國崛起，文化自信：茶業市場融入年輕新群體，市場將迎來活力時代，帶茶行業因門檻阻擋了部分消費群體。
全球大健康需求背景，健康、食品安全成為全球性話題；
大國崛起，文化自信：茶業市場融入年輕新群體，市場將迎來活力時代，帶茶行業因門檻阻擋了部分消費群體。
2龍生禮迎人和——在不變中求變，是解決目前困境的有效策略
從源頭控制成本，有效降低經商成本，“典藏茶+陳年茶+日常品鑒茶”，既保證了產品的豐富性，也滿足了C端市場的多元選擇性；
龍生茶業專攻有機茶、生態茶，以全球最高級食品標準“有機食品”種植管理生產龍生茶，每一片茶葉，都實現了真正的健康與安全；
“綠茶+白茶+紅茶”與“新茶飲”的產品開發，融合中國文化與年輕群體的精神價值，龍生以“走出去，引進來”的方式，融入到新群體中，既能維護已有用戶，也能捕捉培養新用戶。
龍生茶業專攻有機茶、生態茶，以全球最高級食品標準“有機食品”種植管理生產龍生茶，每一片茶葉，都實現了真正的健康與安全；
“綠茶+白茶+紅茶”與“新茶飲”的產品開發，融合中國文化與年輕群體的精神價值，龍生以“走出去，引進來”的方式，融入到新群體中，既能維護已有用戶，也能捕捉培養新用戶。
咨詢熱線
